中新网山西新闻2月18日电 2022年新年开局战打响以来，晋能控股煤业集团机电管理分公司以“开局就是决战、起步就是冲刺”的虎虎生威之势，全力以赴抓好疫情防控、安全保障等各项工作。

新年伊始，该公司深入贯彻学习党的十九届六中全会精神以及省委和集团公司安全工作部署，把握一季度安全工作的特点，有序推进智能化工作面建设，合理安排检修计划，开展了“大型设备技术性能检测”、电气“失爆”、“采掘工作面胶带输送机标准化管理”专项整治活动，精心部署、强化措施、狠抓落实，全面细致谋划新一年安全管理重点，全力打好新年安全“开局仗”。

抓实安全宣教，增强安全意识。该公司充分利用每日晨会、每周作业会、党委理论学习中心组学习等多种形式，大力宣传各级安全工作会议精神，全面开展新《安全生产法》、《机电系统管理制度》等安全“必知必会”、作业规程、应急处置知识学习，教育每位员工牢固树立“安全第一”的思想观念，要求各矿机电管理部门坚决做到“不安全不生产、先安全后生产”，要牢固树立安全理念，扎实深入推进安全文化建设，通过思想上理解、态度上认同、行为上践行，切实让安全意识、安全理念、安全文化引导人、教育人、塑造人，让安全意识真正成为员工的基本素质，安全理念真正变成员工的行为习惯；同时，扎实开展安全事故案例学习、安全反思讨论活动，坚持把别人的事故当作自己的教训来对待，把隐患当事故来对待，确保各类会议精神传达到位、工作责任明确到人、工作落实全面有效、目标考核一抓到底，不断提高煤业集团机电系统安全管理意识和安全管理水平。

抓实过程管理，规范作业行为。该公司持续加大员工行为管控和日常安全宣传力度，规范作业行为、增强员工安全意识。要求各矿根据管理实际，从细节入手，加大对重点环节、重点部位操作人员的行为管控力度，有效发挥区队、班组自主管理作用，真正把规范员工行为抓在日常、抓在经常。加强安全不放心人排查，及时掌握家庭情况、思想动态和健康状况等信息；要从基础工作抓起，切实将标准化落实到管理过程的每个环节、岗位和人员，实现“点”“线”“面”有机结合，达到科学化、规范化管理，标准化、精细化操作，及时消除安全隐患，真正在生产过程中严控风险、保障安全。

抓实风险管理，筑牢源头防线。该公司严格分解落实各类风险管控责任，不断完善各层级日常检查工作清单，针对排查出的安全隐患进行全面剖析；同时，从隐患排查治理入手，细化安全管理措施，完善隐患督查考核机制，细化业务部门专业检查范围，增强隐患排查的针对性和覆盖面。要求各级管理人员全面提升问题查找的能力，确保隐患排查不出现任何一个盲点，不留下任何一个死角，对排查出的安全隐患主动复查、督促落实，形成了排查、整改到复查的闭环式管理模式，确保了隐患排查、整改落实到位，为新一年安全生产起好步、开好局。(完)(孟祥瑞)