晋能控股煤业集团四台矿深入践行“创新、绿色、卓越、高效”的企业精神，紧紧围绕“一条心”“一家人”“一个目标”“一条工作主线”和“一个中心”的目标，抓安全、保稳定、聚合力，助推企业高质量发展。

强化风险管控夯实安全根基。

该矿牢固树立“隐患就是事故”的理念，从严从细拧紧“安全弦”，制定了特殊重要时期安全生产措施，突出强化安全风险预警预控，强化安全隐患排查和现场动态管理，认真抓好“一通三防”、顶板管理、地测防治水、辅助运输等安全专项整治工作，加强对偏远地段、重点部位、受限空间作业等高危风险作业的跟踪监督，扎实推进安全生产标准化建设和隐患排查治理工作，充分发挥各专业优势，组织专业技术人员进行“会诊”对症下药，统筹制订整改措施和治理方案，切实将隐患当成事故对待、把苗头当成事故处理、把问题当成事故追究，对检查出的隐患严格按照隐患分级治理的原则，建立隐患排查治理台账，明确整改措施、整改责任人及整改期限，确保实现闭合管理。通过职工岗位自主排查、班组动态排查、管理人员走动排查、安全专项检查等方式，补短板、查隐患、堵漏洞，切实将安全隐患消除在萌芽状态。同时，进一步压实安全生产责任，严格执行领导干部“十七亲自”和“五在现场”工作法，着力在安全质量管控、现场文明施工、员工行为规范等方面加强管理，确保安全生产制度、措施、要求、标准执行到位，筑牢安全生产防线。

严细成本考核促进降本增效。

该矿按照晋能控股集团党委提出的“四稳”、“四抓”工作要求，深入落实“十六条”经营管理措施，瞄准全年各项指标任务，统一思想，真抓实干，强管理、挖内潜，严控各类费用支出，紧盯时间节点，细化考核目标，止血、堵漏、降本，增效，促进企业高质量发展。该矿从加强预算管理、成本管控入手，严控生产成本，按照“一巷一策、一面一策”的原则，严抓工程设计施工、人员配置、设备使用、工时利用、材料消耗等关键环节，采取计划控制和审批控制“双控”措施，将材料消耗分类定额控制，严控各类材料、配件的无计划投入。并根据每月下达的生产经营指标，通过分解细化，归口管理，定额总控，将成本指标分解到区队，落实到班组，制定班考核、日核算等用料管理制度，现场跟踪材料配件使用情况，把材料消耗纳入区队班组考核范围，坚持按定额指标控制投入，对照任务责任清单逐项进行考核，减少材料在使用环节的损失和浪费，从源头上控制生产成本、降低材料消耗。此外，该矿坚持能用旧不领新、能回收不废弃、能自制不外购，健全完善修旧利废考核管理办法，对修旧利废工作进行责任划分，严格控制新材料投入，充分挖掘废旧物资的剩余价值，制定了成本管理奖罚措施，鼓励各单位开展“技术革新、岗位创效”活动，发挥经济杠杆作用，调动干部员工节约创效的积极性和主动性，有效降低生产成本，提升企业经济效益。

注重培训实效提升队伍素质。

该矿以打造高素质员工队伍为目标，加大人才培养和技能培训力度，创新培训方式，实施以“教”为引领、“练”为核心的培训模式，组织开展从业人员集中培训和自主实践，立足因人施教、因材施教，分专业、分工种、分岗位加强安全必知必会培训考核和安全技能实训，全面加强煤矿安全生产法律法规、井下避灾与现场急救、应急救援常识、“双控”预防等知识的学习，加强基层单位自主培训，进一步完善职工学习管理办法，采取“每日一题”和“每月一考”等形式，规范安全培训、督查、考核运行机制，切实提升员工的安全知识和操作技能。同时，该矿坚持把岗位“传帮带”和常态化岗位练兵、技术比武活动作为提高职工实践能力、培育后备力量的重要手段，鼓励员工学业务、练技能、比贡献，以培养更多的“能工巧匠”、“操作能手”和“技术带头人”，不断增强员工学习能力、创新能力和竞争能力。在提升全员综合素质的基础上，该矿大力实施人才强企战略，按照“1311”选人用人标准，将青年大学生根据所学专业将他们安排在各个岗位上任职进行培养锻炼，通过“基层一线历练、关键岗位锻炼、多岗交流磨练”的培养模式，发挥青年人的发挥聪明才智，为想干事、能干事、干成事的优秀人才提供学习锻炼机会，营造人尽其才，有才有位的用人环境，保进企业发展，为企业高质量发展提供强有力的智力支持和人才保障。(刘二午 钱倬)