今年以来，晋能控股煤业集团朔州煤电公司将安全生产工作作为推动企业发展的重中之重，进

一步建立健全安全管理制度，全方位强化安全体系建设，提高安全管理水平，确保安全生产平稳高效运行，夯实“三零”单位创建基础。

健全制度，提升安全调度水平。公司建立安全生产专项调度管理平台，对集团公司、公司各类安全情况、数据进行汇总统计，对下属各矿、各单位每日安全工作进行专项调度。建立安全管理通报平台，推行安全重点、难点工作督查通报，对存在的重要隐患进行精准分析，跟踪落实跟班、进展情况等；坚持每日安全工作例会制度，现场对安全工作进行通报、协调和安排部署，确保安全实现“零常数”。

加强培训，提高风险化解能力。立足“干什么学什么”、“缺什么补什么”培训原则，充分发挥“传、帮、带”作用，结合设备实物对员工进行详细的理论讲解和现场实地模拟演练，让井下员工在实践中熟练操作技能，进一步提升员工的安全认识和自我保护能力意识，有效杜绝违章操作、违反安全操作规程的现象，同时掌握对一些突发情况的处理技巧，提高员工对事故的处理和应变能力。

加大排查，强化隐患治理力度。推进安全生产标准化建设，全方位，全天候对公司所属的6座矿井10个综采工作面进行动态管理。加强矿井涉事故隐患排查治理能力和变化作业风险管控力度，灵活掌握初次放顶上隅角瓦斯、工作面机道顶板的变化、采空区发火征兆等情况，通过准确掌握综采工作面的动态重点风险隐患，及时有效防范安全风险。严格把顶板、机电、地质防治水、一通三防、辅助运输等方面“十必须”“十严禁”落实到实处，落实到现场，提高安全生产能力，全力构建本质安全型矿井。

明确责任，做到监督闭环管理。该公司实行“谁检查、谁签字、谁负责”的安全生产责任制，每周组织一次全矿井安全生产标准化自检，检查后第一时间下发安全检查通报和隐患整改通知单，严格按照“五定”原则细化分解检查所发现的问题，明确责任人、完成人、验收人，制定整改措施、完成时间，确保做到件件有落实，事事有回应。在此基础上，在公司融媒体设立了“聚光灯”专栏，对发现违规行为的单位和个人予以实名曝光。(陈礼刚)