近日，晋能控股电力集团漳泽电力认真贯彻落实省委省政府、晋能控股集团系列会议精神和整合重组工作20条要求，以新发展理念筑牢安全根基，不折不扣冲刺全年各项任务，努力实现“全年红”目标。

坚决克服“四种不良现象”。克服“麻痹松懈”现象，各单位“一把手”每周至少深入一个班组，参加班组安全日活动，动态掌握职工思想动态，及时发现并解决好现场实际问题；克服“熟视无睹”现象，通过专业互查等方式，避免本不应该发生或者可以避免的问题反复出现，有效解决生产现场熟视无睹的问题；克服“包办代替”现象，坚持落实各级主体责任，尤其要压实设备专责人责任，避免上级代替下级、监督责任代替主体责任的情况，确保设备安全可靠；克服“形式主义”现象，安全生产工作要长期抓、抓长期，持之以恒，务实扎实，进而实现长治久安。

牢固树立“四种工作作风”。做到“勤”，腿勤必须全走到并实现全覆盖，眼勤必须注意观察并善于发现问题，手勤必须发现问题及时利用随手拍、微信群等现代化手段记录和反馈，脑勤必须研究学习、多动脑筋、创新方法；做到“严”，树立严管就是厚爱的思想，重温安全红线，重树安全红线意识，加大对红线考核检查；做到“细”，抓小抓早抓住细节，切实把各类隐患消灭在萌芽状态，确保安全生产态势持续平稳；做到“实”，严格落实措施要求，压实主体责任，坚决反对安全生产方面的形式主义，创新“四不两直”检查方式，利用视频监控等科技手段，及时相关工作开展的真实情况。

抓实抓好“四项重点工作”。抓“三基”，即基层、基础、基本功，认真抓好安规、运规、检修规程、两票三制等最基础、基本制度的遵守和落实；抓“三点”，即抓重点、难点、特点，分析不同时期的安全工作特点和规律，抓住不同时期的重点、难点，确保有的放矢；抓“体系”，即组织、责任、制度、技术、管理、监督体系，抓好安全标准化建设，及时发现并解决管理、思想等深层次方面的真正问题，确保实现本质安全；抓“反复”，充分利用好警示教育，发挥其对安全生产工作的促进作用，防止同类型事故重复发生，确保真正取得实效。

该公司要求全体干部员工在思想和行动上与晋能控股集团和晋能控股电力集团保持高度一致，在“创新、绿色、卓越、高效”的企业精神引领下，安全高效推进企业整合重组、资产接收、“六定”改革等工作，为“十三五”圆满收官和“十四五”高开高走奠定坚实基础，以优异成绩为晋能控股集团高质量发展做出应有贡献。(刘红润)