作为晋能控股集团这艘山西能源“航母”战斗编队的“力量倍增器”，晋能控股金融中心用于向航母战斗编队、舰船供应正常执勤所需的燃油、航空燃油、弹药、食品、备件等补给品，虽不承担作战任务，但却为航母战斗群提供全方位、全过程、多元化金融服务，是提高编队持续作战能力、确保行稳致远的重要组成。

晋能控股集团金融中心包含两家财务公司、一家担保公司、三家投资公司、四家融资租赁公司以及一家资产管理公司共十一个金融机构，涉及资金结算、信贷投放、融资租赁、融资担保、资产管理、资本投资、资管计划等金融业务，实行统一管理、统一考核，以“市场不丢、业务不断、授信延续、效益最大化”的原则，充分发挥“强运营、配资源、抓队伍、控风险”的核心职能。

保障资金充足，提供“燃油”支持。作为集团资金集中管理、拓宽融资渠道、为内部单位提供融资支持的“稳定压舱石”，两家财务公司充分发挥金融板块核心和龙头地位作用，以“业务创新、稳健经营、注重效益、强化服务”为经营理念，不断优化资源配置能力、“资金池+票据池”融资调节能力、撬动更多金融资源能力，充分保证航母编队资金充足。在新的金融环境下，财务公司一方面强化资金集中管理和风险防控，严控账户开立，扎实做好日常资金归集，实现应归尽归；另一方面，推进信贷业务结构调整，深化同业合作，积极与各家商业银行等同业金融机构建立授信合作机制，开展同业授信业务，扩大授信额度，丰富授信品种，为公司的同业拆借业务、票据业务等融资业务奠定良好的基础。

拓宽融资渠道，提供“弹药”支持。设在香港、上海、天津等金融市场高度发达的四家融资租赁公司，利用其相对宽松的融资环境，将合作的资方类型拓宽到银行之外融资租赁公司、保险、信托、基金等金融机构以及境外，通过对接并筛选市场最优资金资源，导入量大质优的资金，为航母编队降低了融资成本，拓宽了融资渠道。为避免内部市场竞争，四家融资租赁公司通过划分业务范围、客户范围，制定业务制度，重点做好融资租赁专业服务的投行业务，稳健开展能源电力和社会民生领域业务，优势互补、融合发展，树立晋能控股集团在国家自贸区平台金融高地的旗帜，提升企业在金融市场的知名度和美誉度，有效助力集团发展壮大金融板块的多元化战略诉求。

优化资产配置，提供“食品”供给。三家资本投资公司积极协助集团公司发行债券，通过优化金融资产配置，稳定资产管理计划的收益预期，降低结构化风险，保障专业投资业务实现“稳中有进”，为航母编队的食品供给提供了保障。下一步，三家公司将在发挥各自平台优势的基础上，逐步培育供应链金融业务，为集团内部优势项目资本运作及处于行业前沿的高新技术企业提供多渠道投融资信息支持、管理咨询及决策支持等服务。在持续关注债券市场动态及集团公司债券发行情况的基础上，协助股东发行债券、配合股东债转股项目落地、降低股东资产负债率，继续优化集团公司金融资产配置。

服务集团内部，提供“生活”补给。担保公司为集团内部经营状况差、授信评级低的二、三级成员企业提供融资担保服务，解决集团成员企业融资担保需求。金融中心成立后，公司在保持现有授信规模不缩水的基础上，持续对接中小城商银行、金融交易平台、保理、融资租赁公司等渠道，扩大融资授信额度，为融资困难的企业提供增信服务。资产管理公司盘活实物资产，将“去产能”矿井、“僵尸企业”出清、“三供一业”分离等低效无效资产统一管理运营，专业化的经营手段和管理方法，在修复集团公司资产负债率的同时，也为航母编队提供备件等补给品做好了充分准备。

全球经济一体化背景下，金融在优化企业资源配置、促进经济发展和产业结构调整中的作用越来越凸显。作为“补给舰”的金融中心不断构建和完善“点-线-面-体”融合贯通的综合产业链金融服务体系，打造集团金融板块协同生态圈，“以融助产”支撑集团产业发展。下一步，金融中心将以集团内部资金流为主线，以专业化公司为纽带，以金融中心为核心，发挥各金融类企业混业经营、适度多元的优势，构建以资金管理、综合授信、财务顾问、投资、租赁、增信以及风险咨询等多层次、全方位的综合产业链金融服务体系，将金融产品和金融服务标准化，实现金融综合服务在集团内部的全面推广和有效覆盖。(吴玲)