日本的SoftBank已经表现出兴趣领导印度电子商务公司的融资1亿美元（或711亿卢比），靠近两家公司的来源告诉CNBC-TV18。其他对圆形感兴趣的投资者是一个较小的中美投资者的传感器。

“软银行将投资一半，或高达6000万美元，其余的较小投资者将被赋予，”其中一个来源说。“任何其他现有的大型基金会都不太可能参加这一轮。”

对于印度的许多创业生态系统，发展可能是令人惊讶的。两年前Snapdeal的创始人-Kunal Bahl和Rohit Bansal-and Softbank正在佩拜公司进行控制。

SoftBank已经向Flipkart策划了销售，Bahl和Bansal反对。这导致了一场战斗，创始人抓住了控制，减少了软银的董事会座位，两到一个，并越过雷达转向公司。

“软银从来没有想过他们可以转过身来，”第二个来源说。“事情发生了…变化，自从现在，SoftBank对公司有信心，并希望将其逆为美国猛攻。”

印度电子商务市场是由亚马逊和弗利帕特的主导，其中共同有超过75％的市场份额。

第三个来源说，“巴尔不相信Snapdeal将在2018年看到一天。”但是，过去两年来说很大。Snapdeal的收入增长了73％至925亿卢比，2018-19年损失下降了70％至186亿卢比。

消息人士称，Softbank，相信，在Flipkart和亚马逊之后，印度的第三大型电子商务公司有空间，特别是在Paytm Mall不那么成功地试图获得互联网的救济买家的眼球之后。Snapdeal的成功的机会由于商店的堕落，试图捕捉在线零售空间的LogTail。

SnapDeal创始人还确保不要酸化与SoftBank的复苏关系。“与SoftBank人员的季度会晤，”第三个来源说。“他们明白我们正在做的事情，现…在不是这种情况，当尼克什（阿罗拉）在那里时。”

Arora是Softbank的首席运营官，被认为是将成功的人，以为Masayoshi儿子，相信采取比赛（Flipkart和Amazon）。这场战斗意味着在品牌物品，电子产品和手机上提供沉重的折扣。这需要很多钱，Snapdeal耗尽。

这笔交易都没有SoftBank也不评论Snapdeal。“我们从不评论猜测，”Softbank发言人说。

新资金将用于合并和收购，新举措和缓冲区。“与此同时，Snapdeal专注于推动有利可图的增长，”第一个来文说。为此，巴赫尔的想法是在印度建立一家淘宝建模电子商务公司。

印度的淘宝复制品

当Reliance Jio使数据价格更加实惠的时候，印度的互联网开始开放。这解锁了下一亿互联网用户，其中大部分是非英语的用户。

JIO的无线互联网宣传与Snapdeal的周转有着不可思议的相似之处。电子商务公司希望进入印度，在线购物不是为了精英。Bahl希望将他的商店变成印度集市，其中成千上万的人来，探索和商店。这些是不寻找品牌衣服或手机或电子产品的人。

“随着更多印度人在线来到这里，由于4G革命，该行业现在也在市场中下游迅速发展，”鲍尔在他的博客中写道。

Snapdeal的买家不同。他们不像在线购物者的第一个批评，他们流利的英语，赚得很好，主要是在较大的城市中，是品牌意识，因为折扣而被施加到挥霍。“在他们居住的愿望方面，未来4亿的网上买家比他们居住的介绍更加佩戴，他们消耗的媒体，他们会说的语言，在线购买的频率和一次性收入的水平，”bahl写道。

为他们服务需要一种淘宝的方法。与TMALL不同，这更像是亚马逊和佛里帕特，淘宝通过其大型商业网络为其买家提供各种未牌状的价值产品。要将事物置于视角，淘宝为年度商品价值（而无需计算折扣和促销的商品总价值），并且每月有72100万活跃的用户。

未开发的机会

印度电子商务行业落后于五到八年。印度有大约1亿的在线购物者。接下来的1亿正在进入市场。根据快照的内部估计，根据Snapdeal的内部估计，印度将拥有4亿的在线购物者。

此外，在线购物绝对受到影响。只有两到三个零售支出来自电子商务。预计7860亿美元的零售消费将触及2030美元的价格2万亿美元。非食品零售市场，即香菜的游乐场，1630亿美元是未达成的市场，只有3％的未达成的市场上市。

但是，建立一个有利可图的企业并不容易。“建立具有良好供应链的LongTail意味着具有良好的供应链，正确的产品，正确库存携带成本，并管理所有这些，”孟加拉堡管理咨询公司的创始人和董事总经理拉格湖Viswanath表示。

其他人认为长尾可能存在可扩展性问题。“Snapdeal经历了信任的侵蚀，这在电子商务中非常重要，”灵狮研究的创始人和首席分析师Sanchit Vir Gogia说。“市场大而且增长，但在这个空间做某事同样冒险。”

Snapdeal的规模不小。它每天都在两拉左右。但与Flipkart相比，每天一百万订单，SnapDeal的数字是矮化的。巴赫有很长的路要走。