经过多年尝试在全球金融危机之后，多年来一直从华尔街的敏捷队伍撤退，高盛正在散布翅膀。

这意味着将银行的品牌出口到新的市场，制定交易和罢工伙伴关系，并且可能使用竞争对手“对他们的弱点。现在，它的下一个挑战不是来自银行所建立的声誉的传统业务，但高盛“安静地推入中国华尔街竞争对手的广泛占据的消费者企业。

“对于高盛，这个问题是：迈克·梅奥斯·克莱萨银行分析师表示，他们会变成了什么时候会变成了什么时候。

它也是银行如何变化的问题。虽然高盛正在数字化，但预计该银行将在最近产生额外估值的金融技术部门进行任何大型交易。该银行已在3月份收购了在线财富经理诚实的美元。现在，其在线贷款计划的建立，现在被称为“马赛克”是银行的内部优先事项。

对于已经将各种早期投资的高盛向Fintech公司提供了各种早期投资，伙伴关系可能比并购更常见。

两个消息人士称，高盛有选择地与包括在线贷款人在内的公司讨论，关于扩大其在金融技术初创企业之间的伙伴关系网络。银行拒绝对数字计划发表评论。但是，上周，高盛宣布计划销售在线投资平台主题开发的投资。

高盛推进数字企业始于一个关键的时刻。由于华尔街银行脱落传统的高薪员工，如贸易商和银行家，高盛正在聘请开发人员建立面向消费产品的应用和工作。事实上，虽然大多数华尔街银行在金融危机之后萎缩，但长达2015年的银行总人员队长超过35,500（截至去年年底，截至2015年是36,800）。

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银行的推入消费者企业也将使银行借给更多客户的贷款，预计将受益所有贷方。为此，银行聘请了探索金融服务执行骚扰。根据LinkedIn的银行职位发布，它继续为各种数字举措添加员工。但这并不是意味着银行到处都是招聘;最近的华尔街日报报告称，该银行正在筹集交易打印中的剔除。

在高盛的年度股东大会上，首席执行官劳埃德·普华德表示，该银行的高管仍然“剧烈地专注于我们的成本结构”。

花了一段时间，但是银行在最着名的企业中恢复了它的沟槽。随着全球经济恢复了基础，所以高盛。

银行的重新提交可能包含其最有价值的商业，投资银行。2007年，在金融危机持有之前，高盛“钱包股份（或与竞争对手相比的并购收入）为10.2％。据Apporic表示，在危机之后跌至8.4％，但在危机之后，截至2015年最终反弹至2015年以上的11％以上，截至今年中期，截至5月至今，截至5月至今，截至5月中旬，截至5月至5月，截至5月中旬，截至5月中旬，截至5月中旬，截至5月中旬，截至5月至5月，截至5月中旬，截至5月中旬，截至5月中旬，截至5月至5月，截至5月中旬，截至5月至5月，截至5月中旬，截至5月至5月，截至5月中旬，据拓扑编译。

虽然一些银行的行动与竞争对手的相似之处，但它似乎很可能是以其他方式从传统中断。对于一个，虽然高盛今年早些时候开始陷入消费者的储蓄，但银行可能不会渴望大规模地扩大人数和费用，作为达到更广泛的客户群的一部分。虽然高盛的竞争对手必须在消费者“味道转移到智能手机时，他们运作的分支的大小和数量，但银行可以承担坐下来坐下来登录新账户。

现金高盛持有，银行越好​​ - 而且竞争对手的更加艰难，特别是未来几年的利率预计。金融危机前，金融大用民族的一些消费者的消费者将无法在银行汇编公司转换为持有市场动荡。

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2015年底，高盛在存款美元中占1350亿美元。

它只有占顶层华尔街银行的10％以上，就像JPMORGAN Chase，这是截至去年年底超过1.1万亿美元的最大银行。根据美联储的说法，这是在去年年底的第17届的高级押金。但是，如果银行获得市场份额，因为美国银行和井法戈等竞争对手，第二和第三大银行分别截至去年年底，也将收获亿元，它将存入美联储，支付壁垒街道银行的兴趣。而且，反过来意味着对其竞争对手的兴趣较少。

Deutsche银行分析师Matt O“Connor表示，该银行为其业务的消费者方面的消费者方面的具体计划。但是，分析师似乎同意：高盛至少在物理形式上来到主要街道。

“我认为你认为你会看到高盛萨克斯在全国各地购买分支机构，”惠誉评级分析师Justin Fuller表示。“我相当肯定你赢了”t。“