中新网山西新闻1月30日电 华远陆港旗下的山西省经建投集团按照华远陆港党委党建与生产经营“六个融合”一体推进，将党的领导融入公司重塑性改革全过程。结合华远陆港全面开启专业化重组和经建投集团重塑性改革任务，公司党委推动党建与生产经营互促共赢，着力在思想认同、工作谋划、任务落实、责任履行上想办法、出实招，聚焦“一引擎三驱动N助力”战略布局，研判新结构，重整新秩序，组织优势转化为发展优势，有效形成党建与业务“四同步”生动局面，开创了高质量党建引领高质量发展新局面，实现了“十四五”良好开局。

突出一个“专”字，聚焦资产主责主业抓推动。资产管理，以点带面，对526户债权、133户股权、32户中央基金项目实施“一企一策”，细化优选确权方式，中央基金项目取得从“零”到“壹”的突破。突出一个“特”字，紧盯“三大基地”实体保落实。集团公司党委会科学决策、集体决策，率领班子成员下沉一线，下属的华远科创“国”“民”共进、竞合图强，落实“保生产、保发展、保双赢”理念，产能充分释放、产线全线贯通，产量质量双提升，国际贸易收入4.33亿元。为玄武岩公司找准对内压减库存，对外加快成果转化方向，被授予“专精特新”企业称号，为产品进军新领域开辟新路径。在绿洲纺织公司全面释放产能、提升质量、严控成本基础上，启动实施股权多元化改革。突出一个“稳”字，规范贸易业务强指导。严格规范贸易行为，坚持“三张表”体系，制定客户信用评价机制，分类管理，注重质量，管控风险，树立利润为核心意识。突出一个“新”字，推动向现代服务转型谋并轨。按照全省现代服务业提质增效指引，将原有物业管理、证照印刷等传统服务，向碳交易咨询服务、物流园区建设、物流包装等方向转变，全力向陆港产业培育新业态靠拢并轨。突出一个“效”字，综合管理水平上台阶。形成“强基础、拓业务、调结构、提效益”管理新要求，加强制度一体化建设，开展系统内财务大检查，防控运营风险，防疫防汛“两手抓”，深化安全管理，管理水平稳步提升。(完)(苏斌)