晋能控股煤业集团机电设备中心以“切实培养节约习惯，在全社会营造浪费可耻、节约为荣的氛围”为精神指引，结合集团关于节资降耗挖潜的工作要求，联系工作实际，积极开展“节支降耗我出力，促进企业高效益”活动，以一流的管理，优质的服务助推企业发展。

标准化管理对标一流。一是设备入库严格按照“三条线”(左右成线，前后成线，标牌悬挂一条线)的要求，分类型、大小、用途，一次成型定位存放，避免二次人力、物力消耗。二是加强库存设备和备品、备件的维护保养，对精细部件严格按照出厂要求精细化保管，勤清点，勤保养，达到不锈、不潮、不冻、不变、不漏、不坏、不短，设备保管、保养100%完好率，有效避免了国有资产损耗。

24小时全天候保障。在坚持设备摆放标准管理的同时，加强设备入库、出库环节管理，做到货、单一致，笔笔有影像。对设备管理人员和值班人员进行反对“十种不良风气”教育，形成了风清气正的良好工作局面，从本质上做到了24小时及时服务，实现设备保障零失误。

制度化管理挖潜增效。一是规范吊装用具管理，将吊装用具按吨位标识规范摆放，并在吊装过程中严格按照吊装标识进行吊挂作业，不仅避免了吊装用具割裂损坏，杜绝了到库设备在吊装过程中破损现象的发生。同时对使用时间已长不符合出厂吨位标识的吊装用具进行鉴定后降吨位吊装使用，在一定程度上降低了吊装用具成本。二是实施电子化报表统计管理，利用班组微信群对每日、每周的设备收、发情况实时统计汇报，改变以往纸质报表废时、耗材、手写不规范现象。(于国威孟祥瑞)