2020年马上就要结束了，经历了疫情“黑天鹅”对行业带来的严重冲击，如何打磨产品力、提升服务力，如何增强内生发展动力、获取高质量发展新突破，成为衡量房企综合实力的一大因素。碧桂园在2020年最后一次月度管理会议上启动“强基行动”，频频提及安全、质量、聚焦深耕、做一成一等关键词，这说明碧桂园正在全面检视自身所有环节、强基固本提效，修炼内功、全面提升竞争力，培育壮大高质量、可持续发展的新动力。

不喊空口号，用制度落实行动。

在碧桂园晋北区域“强基行动”启动会上，“把质量打造为碧桂园作为地产第一品牌的基石”成为“强基行动”的总体目标，不断提高工程实体质量，增强基础产品力，强化专业提升，练好基本功，在高质量发展上形成合力，从“平稳推进”向“强基增效”迈进。

碧桂园晋北区域作为新成立区域，通过红头文件、制度保障来真正落实 “强基行动”。自12月3日起常态化专项培训工作要持续一年，而这样的计划也在近期尤为密集的常态化培训会上得到了印证：企业文化宣贯、工程安全质量专题、标准解读、经验分享、奖罚制度宣贯及工程运营，多主题多形式进行线上线下培训方式，关注并夯实员工的业务与专业基础，全面提升产品竞争力。

内外双循环，全方位进行产品力提升。

建设工程首要因素是一线工程师，工程师的工匠精神、职业荣誉感与使命感将直接影响到工程质量，依靠专业素质提升基础产品力，进而全方位提升项目品质。每一名工程师不仅要与行内优秀企业对标，还要将自己当做一名客户，通过客户视角来评估产品，才能真正把好的项目好的品质呈现给客户。

晋北区域不仅从内部提升驱动力，还联动博意设计院等专家，就基础产品力提升开展实地研讨，针对北方多个区域的户型户配、装修标准、园林景观搭配等提出了提升基础产品力的差异化意见，通过以客户为中心的产品力和成本力打造安全健康，适用经济、美观耐用、良好口碑的产品。

领导下工地，冬施沙盘实地演练。

12月19日，晋北区域组织区域所有在建项目甲方、监理、总包等管理人员进行冬施要求培训和实战演练，鼓励供方、项目团队说真话，发挥专业所长，实事求是表达冬施管理经验。中国新兴、南通二建、海顺建设三家单位还进行了PK演练，各单位秀技术肌肉、资源及现场管控能力。

随后，晋北区域总裁陈总来到凤栖台项目实地巡查，从现场安保、疫情防控、外架临边、冬施混泥土测温及覆盖保温措施、工人生活区防火防盗等提出工作建议，要求各项目落实冬施要求，每个角落都要细致检查、责任到人，与各参建单位做好明年复工方案，提前筹备，确保项目顺利完成。

上下同欲，面对面总对总讲真话。

12月22日，晋北区域与中国新兴建筑五公司、山西晶鑫建设项目管理有限责任公司进行面对面座谈。会上总包及监理单位畅所欲言，对项目基础产品力提升空间做了分析。在场供方表示，这还是第一次参加这种高层总对总方式，非常认可碧桂园的做法，对现有标段打造标杆及未来合作充满信心。12月25日，正值圣诞节，碧桂园晋北区域总裁与项目销冠以世界咖啡的形势进行了一场面对面的座谈，从一线角度分析了客户对于产品的要求和对碧桂园的品牌认知。

通过两场面对面的交流，晋北区域总裁陈总表示，上下同欲，不仅要全员参与产品力提升，长效执行，还要与合作单位成为一家人，合力推进强基行动。对于不足的地方，直面痛点，积极改善；对于优秀做法要继续发扬，进行品质提升，让老百姓真正住上好房子。

在保证安全和质量的前提下，要将每一个项目做得更好，要让每一个客户都能认同，让每一个碧桂园人都感到骄傲，“强基行动”绝不仅仅是一个口号，而是要落到实处。2021年碧桂园晋北区域将把“安全与质量是我们的生命线”铭记在心，更好地助力区域产品力全面提升，深耕晋北，做一成一，真正让晋北人民住上好房子。