晋能控股装备制造集团大同机电装备深入贯彻落实全省“三零”单位创建工作推进会精神，坚定扛起维护安全稳定的重大政治责任，切实在强化组织保证、压实责任链条、严抓工作落实上下功夫，推动“三零”单位创建工作不断取得新成效。

强化组织保证。该公司把做好“三零”单位创建工作作为党史学习教育成果的重要体现，通过党委理论中心组学习、党支部“三会一课”、张贴宣传海报等多种形式主动占领意识形态主阵地，教育引导广大干部员工不传谣、不信谣，切实维护企业形象。同时，以强化基层党支部建设工作为抓手，定期对本单位存在的矛盾纠纷、安全隐患等进行排查化解，从源头上预防和化解安全稳定问题，提高对“零上访、零事故、零案件”风险的识别、预警和防控化解能力。

压实责任链条。公司坚持问题导向、目标导向，全力以赴预防化解重大风险与挑战，进一步完善制度、加强管理、强化问责，推行“网格化”安全管理体系，严密防范两个“13类重大风险”、严守“九条红线”，完善应急预警机制，确保把各类不良影响降到最低，推动企业安全稳定运行。此外，公司与街道社区紧密配合，畅通对违法犯罪信息的举报渠道，鼓励广大员工群众积极参与，形成强大震慑效应，有效预防和减少各类案件发生，形成创建“三零”单位的强大合力。

严抓工作落实。该公司把“三零”单位创建工作融入党建考核体系，强化对下属分、子公司创建工作推进情况进行目标考核，严格执行安全、稳定问题“一票否决”，逐级落实责任、层层传导压力。公司党委从基层党支部抓起，明责任、定措施、出细则，严格党支部“六包六保”要求和党员“六联保”考核，量化考核、奖罚兑现，以结果效果为检验标准，做到矛盾不上交、平安不出事、服务不缺位，推动创建工作落实落地，增强员工群众的获得感、幸福感和安全感。

刘文君