近日，晋控电力结合企业生产经营实际及会计核算办法，出台《“当天核算出结果”实施方案(试行)》，通过对日边际利润、日主营业务收入、日燃料费、日固废处置费等九大主要经营指标进行收集、汇总，每天核算企业经营成本，有效应对生产经营压力，确保全年各项指标的圆满完成。

“‘当天核算出结果’本质是要求各单位经营管理做到‘日事日毕、日清日高’，实现过程管控。”该公司经营部相关人员表示。据介绍，从今年3月1日起，晋控电力“当天核算出结果”实施方案正式实施，可以实现五大成效，一是优化运行方式，持续降低运行单耗，强化生产经营精操细调、精耕细作、精打细算理念；二是强化燃煤掺烧，科学降低燃料成本，建立完善需、购、耗、存、掺、烧、调协调机制；三是提高算账意识，有效打破部门界限，创造人人关心电量、人人关注经营成果的良好氛围；四是通过对关键指标的监控、经营的实时化分析，规范流程、共享信息、整合资源，提升管理水平，实现管理持续优化；五是通过每日预测、核算、分析和多维分解、发现问题，找准原因、即时改进，从而加快决策进度，有效提升决策效率。

为了保证措施有力，该公司要求各单位统一思想，高度重视，形成自上而下的增发电量、争降成本的氛围；加强组织，注重实效，及时总结管理过程中存在的问题，积极进行整改；强化管理，严格奖惩，做好对各专业指标“当天核算出结果”的督查力度，确保核算工作科学、有效；上下联动，不断完善，对存在的问题及建议及时进行反馈，及时修订完善，为实现首季“开门红”“全年红”目标奠定基础。(刘红润)