晋能控股煤业集团白洞矿业公司牢固树立安全发展理念，巧用“加减乘除”四字管理法，筑牢安全发展“根”。

“加”强责任落实。该公司始终坚持安全生产“一岗双责、党政同责、齐抓共管、失职追责”的安全生产责任体系，认真执行新《安全生产法》《煤矿安全规程》等法律法规，严格落实各级领导干部主体责任，在区域包保责任制上，按照“深入一线找问题、深入一线除隐患、深入一线见效果”的工作目标，针对重点部位、重点工程、关键环节进行检查巡视，及时掌握当班井下的生产状况，安全条件、环境因素等情况。对查出的安全问题坚决“零容忍”，在第一时间、第一现场、将发现的隐患及时消除在萌芽状态，真正做到了责任区域“无违章，无隐患，无安全事故”。

“减”少管理空档。该公司按照严防两个“13类重大风险”的要求和“点、格、网、系”管理层级，制定了矿井三级网格体系和区队四级网格体系，下发了《“网格化”安全包保管理办法的通知》文件。明确董事长、党委书记等班子成员以及业务科室负责人为三级网格安全责任人，分别对井下主要作业点实施矿领导包盘区、业务科室负责人包工作面、安全监察专员包保、区队正职包保、副职包保、班组长包保、关键岗位包保、岗位互保、员工自保的安全包保责任体系，形成了各司其职、上下联动、关联包保的安全格局，压实了安全职责，确保各项任务落细落实。

“乘”借宣教之势。该公司始终把安全宣教作为安全管理的首要前提，深入推进安全理念灌输。基层各单位通过安全专题学习、班前会等时间观看煤矿典型安全事故案例，以及开设公司副总以上领导和区队干部轮流主讲的“安全大讲堂”，教育和引导员工从事故中吸取教训，时刻紧绷安全弦。其次是采取各种形之有效、丰富多彩的宣传教育方式，坚持不懈地搞好“每天一题，每周一课，每月一考”、安全有奖竞猜、安全答题活动、节日井口慰问嘱安全、班前安全承诺、安全到岗、“金牌区队、班组、员工”评选、及班前会安全宣誓等活动，不断提高职工安全意识和安全防范能力，营造出浓厚的安全氛围。

“除”去现场隐患。为强化安全隐患排查治理，突出风险管控，将安全专项整治工作落到实处，该公司深入开展了安全大检查和拉网式隐患大排查活动，按照“系统思维，把握大局，严肃认真，注重细节”的工作要求，每月组织开展由董事长带队的4次全覆盖安全大检查，分管负责人每半月开展一次全覆盖安全大检查，明确检查清单、检查重点、检查时间及具体要求，对每次排查出的隐患建立问题台账，实施销号管理，确保真正做到“隐患排查到位、整改措施到位、隐患闭合到位”的四到位原则，为扎实推进安全生产治理体系和治理能力筑牢根基。(张东伟)