晋能控股煤业集团四台矿紧紧围绕集团公司“1368”战略目标，按照“123456”工作思路，大力弘扬“创新、绿色、卓越、高效”的企业精神，积极实施“网格化”管理，坚持“契约化”管理，推进矿井“智能化”建设，多措并举做好“降、减、提”各项工作，促进企业高效发展。

实施“网格化”覆盖，降低风险隐患，保障安全生产。该矿认真贯彻落实晋能控股集团安全生产工作会精神，大力推行“网格化”安全管理，通过主体责任为“点”包保联动，重点区域为“格”合理切分，制度管控为“面”全面覆盖使得“一系多网、一网多格、一格多点、一点多责”，形成“网网交织”的安全大格局，全力降低风险隐患，筑牢安全生产防线。他们进一步强化煤矿企业主体责任，积极落实包保制度成立10个包保组，将重点区域进行“网格化”切分，狠抓特殊作业、地面安全和专项治理三项工作，严格瓦斯治理“零超限”、水害防治“零失误”、火灾防治“零盲区”、顶板管理“零冒顶”、机电安全“零失爆”、辅助运输“零跑车”安全目标考核，做到不留死角、死面，不留盲区，全面提高安全保障能力。此外，他们积极成立防范化解风险工作组，从设备日常检修、基础设施完善、隐患排查整改、现场环境整治等环节入手，加强重点区域的管理，不断完善制度和措施，努力构建“通风可靠、抽采达标、监控有效、管理到位”的综合治理工作体系，严格执行“短掘短支”及“一掘一喷”措施，确保安全生产。

坚持“契约化”管理，减少资源消耗，挖掘内生潜力。

该矿在“减”上做文章，在“省”上下功夫，通过科学优化开拓布局和开采设计，持续推进资源挖潜，为矿井效益做“加”法。该矿积极使用“沿空留巷”技术配合跳采工艺，不仅避免动压掘巷和采掘交锋，还节约了小煤柱巷道因二次维护产生的费用，确保原煤生产总量稳步提升，不断提高经济效益。同时，严格执行“三全管理”，强化成本核算、全面预算和效绩考核，降低生产成本，减少材料消耗，提高经济效益，通过合理安排可控管理费用节约材料、配件费用300万元。加强“清单式”管理，通过成立生产经营考核工作领导小组，对每队每班和个人所领用的工具进行个人保管和登记造册备案，将区队长、班组长、车间管理员、普通员工的责任逐层分解，进行“清单式”核算和针对性奖励，大大增强了员工节支降耗积极性。此外，开展“我为企业减负”活动，坚持能自修自制的决不外委的原则，鼓励修旧利废，充分发挥机分厂、液压车间、电气车间的自修作用，充分利用材料科、机电配件小修理组的功能，节约修理费成本200万元。

推进“智能化”建设，提升科技水平，激发创新效能。该矿按照“1311”选人用人工作思路，实行管理岗位、专业技术岗位“双序列”管理制度，健全完善后备人才库，着力培养年轻化、专业化的优秀干部队伍。该矿以“人才创造技术，技术得以创效”为目标，在人才发掘和培育上做文章，依靠工匠力量推动企业发展。他们将分专业集中培训、区队长包保和班组互动互学三种方式相结合，一改“老带新”的“一头热”学习方法，鼓励老队员向青工借智慧，让员工在互相学习中不断进步。同时，充分发挥科技创新的战略支撑作用，打造可供人才交流的科技平台，全力推进矿井智能化建设。该矿通过成立“科技创新工作室”，持续推动技术升级，不断研制出利于矿井安全生产的项目成果，如快速施工锚杆钎尾、远程封闭自动门、转载机全封闭装置等。此外，引导推动员工热爱钻研技能、追求提高技能，期间涌现出一大批技术成果荣获集团公司科技创新成果奖，包括“矿用配电开关保护检测及断路器限位装置制作”“移动式巷道围岩变形观测仪的研制与应用”、“ZT925cf型全液力机械式装煤机的应用”等等，通过鼓励员工及时总结、积极推广先进操作法，积极创新课题，用干部员工的创新热情，实现科技保安、科技兴安，推进矿井高质高效发展。(贾宏 郭静)