晋能控股煤业集团雁崖煤业公司牢固树立省下的就是挣下的思想，强化成本控制，努力降低成本支出，实行全员、全方位、全过程的管理，努力形成一级抓一级，层层抓落实的挖潜堵漏、降本增效的责任体系。

向安全管理要效益。该公司把安全工作放在各项工作首位，严格执行各项安全规章制度，坚持班前安排生产着重讲安全，切实增强安全管理的超前性，将安全工作层层落实到每个工种、每个岗位、每个工序、每个环节，真正做到先安全后生产，不安全不生产，实现对行业、系统、工艺、工序、岗位的有效管控，确保安全生产。推行以危险源辨识、风险评估、风险控制为基础的风险预控管理方法，完善班组全员安全质量责任制，建立健全班组现场动态达标考核制度，推行班组安全质量制度，扎实开展工程质量班评估、质量标准化交接班制度，促进动态达标。全面强化安全生产专项整治，狠抓安全薄弱环节的监督管理力度，严制度、严措施、严考核，消除故隐患，实现安全隐患排查治理的科学化、体系化。

向成本管控要效益。该公司根据生产规模和生产组织特点，科学合理制定成本费用指标，实行分级计划、分级管理、分级考核。本着安全、经济和合理的原则，合理生产布局，优化开采方案，在采区布置、巷道准备、支护方式等方面做到更加科学合理，努力寻求资产占有、能源消耗、成本效益与资源回收的平衡点，设计方案在符合技术规范和安全规程的前提下，进行成本效益分析，降低采掘成本。在掘巷和割煤过程中员工们都算起了自己的“小九九”，一个班打几米进尺、割几刀煤，用几根雷管、几个机组牙子都计算得清清楚楚，甚至连打几个炮眼更节省火药、雷管，以及如何在现有设备的情况下提高工作效率，这种以前干部管的“大事”也操起了心。因为他们心里知道，省下的就是挣下的。

向拆旧复用要效益。这个公司加大废旧设备零部件的回收复用力度，对废旧配件进行拆解、复用，大到风动泵、刹车杠、道钉，小到螺栓、垫圈、密封圈，全部进行回收，分类存放管理，在维修、加工过程中再利用，大幅度减少新零配件的投入，实现废旧堆里“刨”效益。综采二队李宽容、朱广卫、代军三名员工将已经报废的风动泵修复好了。仅此一项就为公司节省了3000多元。信息化管理科员工赵富贵是个爱动脑子的人，对于一些生产技术上的难题他都要想办法一一改进。机掘二队的红外线发射器充电电源不能正常启动了，直接影响着生产班的掘巷质量，全队上下十分着急。情急之中，就给赵富贵打了电话，赵富贵加班加点地修好了红外发射器的充电电源，解决了兄弟单位的燃眉之急。

向科技创新要效益。该公司成立了QC活动小组，针对生产中遇到的难题开展技术攻关和技术创效活动。公司工程技术人员，针对设备在实际工作中的需要，设计了电气串车小滑车装置，提高了工作效率，降低了员工的劳动强度。针对工作面端头液压支架操作阀设计不合理的实际，改进了端头支架操作阀操作平台，通过实践证明，既保证了操作方便，又提高了员工在操作中的安全系数，同时还对液压支架矿压表的安装不合理进行了改进。针对新机组电缆进线口处没有固定装置，在原拖缆架子上打了两个眼，在上面固定了一个特制的夹板，解决了这一难题。制作了转载机尾过人装置，确保了安全。其中，防止乳化液箱液水缺少装置、转载机尾电缆、水管保护获集团公司技术革新三等奖。(马贵林李云鹏)