中新网山西新闻9月16日电 2021年以来，晋控电力坚持推动党建工作和公司治理一起谋划、一起部署、一起落实、一起检查，切实把党的政治优势、组织优势转化为企业发展优势，以高质量党建推动企业高质量发展。

坚持党的领导 拧紧党建责任“发条”

按照党委把方向、管大局、保落实的要求，晋控电力党委通过制度建设、狠抓执行，强化党委会研究讨论“前置程序”，把加强党的领导和完善公司治理统一起来，为企业高质量发展提供坚强的政治保证。

今年以来，面对高煤价低电价“两头挤压”形势，晋控电力全力以赴“跑市场、抓现场”，经营业绩创出历史新高，其最大推手是坚持把党的领导融入公司治理各环节，明确和落实党组织在公司法人治理结构中的法定地位，完善制度设计，认真处理党组织、董事会、经理层等各个治理主体的关系，形成各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的公司治理机制。一是修订了公司章程，把党建工作要求写进公司章程，明确了党委的组成、参与重大问题决策的范围和主要程序、选人用人、党风廉政建设和党建工作等内容，同时明确党委研究讨论是董事会、经理层决策重大问题的前置程序，重大决策事项必须经公司党委研究讨论后，再由董事会或经理层作出决定。各子公司均按照规定将党建工作要求写入了章程；二是制定了党委会议事规则、董事会议事规则、经理层议事规则，并严格按照“党委研究讨论是董事会、经理层决策重大问题的前置程序”的要求，认真贯彻执行；三是凡涉及到重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金使用等“三重一大”事项，都按规定提交党委会、董事会、股东会集体研究决策。为此，公司制定了“三重一大”事项相关决策制度，并严格贯彻执行，做到用制度管权、管人、管事。1至8月份，公司召开党委会13次，审议和专题研究议题168项，充分体现了全面从严治党要求和党管干部原则。

坚持党建创新 党政一体有机“融合”

中国特色现代国有企业制度，“特”就特在把党的领导融入公司治理各环节，把企业党组织内嵌到公司治理结构之中，明确和落实党组织在公司法人治理结构中的法定地位，做到组织落实、干部到位、职责明确、监督严格。

作为上市企业，晋控电力坚持加强党的领导和完善公司治理相统一，将党建工作融入生产经营工作全过程，推动党政一体有机“融合”，使得党建工作优势进一步凸显。一是建立健全了《进一步加强党建工作责任制实施办法》《党政一体化考核评分奖惩办法》等制度，形成了党委统一领导、党政同责共担、横向有效协同、纵向整体联动的工作格局，有效推动各项工作落实落地、一贯到底。二是成立了8个考核组，每季度深入基层单位进行一次党建考核，量化指标体系，党建与经济工作同部署、同检查、同考核，考核结果与任免、薪酬、奖惩挂钩，打通责任落实“最后一公里”，有效解决了党建与经济工作“两张皮”；三是推广“党员价值管理模式”，为党员定制“跳起来摘桃子”的价值目标，使党员价值目标与企业经济指标无缝对接，激励党员创先争优、达标夺标，以个体目标推动整体目标，高质量实现企业目标。今年以来，共确定价值目标1974个，完成阶段性价值目标946个，为公司实现“双过半、全飘红”目标，各项指标超计划10%以上提供了有力保障。

坚持党管人才 激活改革发展“细胞”

人才是企业最重要的资源，是公司治理所有生产要素中最能动、最活跃的因素。“坚持党管人才原则”，实行“更加开放、更加有效的人才政策”，这是政治方向和原则要求。

晋控电力始终坚持“党管人才”，聚焦企业改革发展和生产经营中心任务，全面打造关键时刻听指挥、拉得出，危急关头冲得上、打得赢的高素质人才队伍。一是树立鲜明的用人导向，严格按照晋能控股集团“1311”选人用人程序，全方位、多角度、立体式考察干部，造就了一支结构优化、数量充足、充满活力的优秀年轻干部队伍。近两年来，火电企业M5-M7层级全日制本科学历40岁以下干部比重由19.9%增加至24.2%。其中王坪发电公司比例达到61.1%。二是注重培养专业型人才，瞄准服务发展的大局，有针对性对重要部门、关键岗位优秀人才进行专业培训，提高专业能力、涵养专业精神，努力打造又博又专、适应新时代发展的干部队伍。推进员工职业发展“双通道”，在聘公司级首席专家1人，技术技能专家7人、带头人60人；分梯次建立了后备人才库287人、导师库519人，对后备人才的成长进行指导；推行了年轻干部贴岗制度，培养贴岗干部21名。三是建立激励考核机制，对工作业绩突出的集体和个人颁发奖牌、授予称号、发放奖金，对实绩突出、作风过硬的干部优先考虑、提拔重用，一批年富力强的中青年干部走上了重要岗位，干部队伍精神面貌焕然一新，引领各项工作顺利推进。(完)(刘红润)