几年后，我正在与Bhas​​kar Chatterjee，当时的董事兼首席执行官兼首席执行官兼首席执行官（IICA）。被视为印度的企业社会责任之父（CSR），Chatterjee是2013年公司法案修正案的推动力，这使得2％（PAT）为大量印度公司的社会原因支出。回来后，CSR法案刚刚过去，企业空间有很多兴奋和疑虑。

虽然我们正在讨论CSR法案的各种轮廓和范围，但Chatterjee使用了一个在谈话中突出的有趣术语。他说，有必要执行CSR而不是使其自愿，他表示，公司需要在印度的CSR中“贫困”。当我让他详细说明时，他说; “推动略微柔软，而不是”引人注目“。如果印度企业在CSR做得很好，那么通过账单的必要性是什么？条例草案代表了公司印度被驾驶的重点。“

企业社会责任法案本来是印度公司的一项强行推动社会原因的支出。虽然公司空间中的许多人将其额外纳税（如Pat），但其他人将其作为另一个遵守情况，另一个报告规范，顶级管理层必须签字。

不是真的，政府强调。企业社会责任法案旨在为社会部门带来精确和商业焦点。随着企业在项目模式下驾驶举措，会有很大的透明度，效率和会计，政府外展不可能。通过培养公司，目标是使CSR经验，而不是蓬松的科学。财政部陷入困境，说明企业社会责任的想法并不是为了使企业部门具有社会责任，而是使他们合作伙伴。作为一种保证，介绍了第135节的子部分（5），以免对公司带来过度的压力。

2013年印度公司法案第135条第5条的第二条附带条款：“进一步规定，如果公司未能花费这样的金额，董事会应在第134条第（3）条第（3）条的条款（o）的报告中，指出未支付金额的原因。”附加了此特殊规定，允许公司遵循“遵守或解释”CSR的哲学。与公司条例草案中的其他DOUR规定不同，CSR据说是非常良性的，因为在公司的情况下，只有在非披露的情况下才受到惩罚。

一个“表演和羞耻”政策

方面，政策可以总结为“表演和羞耻”，即公众审查将推动公司的社会义务。有惩罚行为的前景，但企业保证不会被绿色绿色。通过这些承诺，CSR法案于2014年4月生效。

每年，从那时起，在CSR上花钱的公司数量都在增加。根据Crisil的CSR年鉴，2017年，在BSE和NSE上市的4,939家公司中，1,688个或约三分之一符合强制支出的标准。2016 - 17财年，该号码位于1186年，前一年（2015-16）为950。

根据印度CSR Outlook报告的最新调查结果，由NGOBOX发布; Reliance Industries，HDFC银行，WIPRO，Tata Steel，NTPC，印度石油公司和ONGC在2017-18财年的规定的CSR预算中花费了更多。该报告分析了359家公司的CSR花费，这应该是9,543.51亿卢比，而实际的CSR支出是8,875.93亿卢比。这占印度CSR总计3/4的3/4。前十家公司共同为其CSR基金的一部分贡献了3,306千万卢比，而其规定的CSR支出是3,160亿卢比。在16-17财年的实际CSR支出中，规定的CSR中规定的CSR增加了6-8％，比上年的项目数量增加了25％。该报告将此趋势称为“公司争取与实际CSR花费符合规定的CSR要求”的严重性的指标。

一份报告称，自2014年度强制性CSR的适用性可能在2014年3月跨过2014年3月，全国500强企业的CSR总计，自2014年3月可能会跨越50,000亿卢比。

政府，公司在不同的页面上

这表明公司不仅意识到了他们的社会义务，而且还采取了措施来纠正它们。然而，不知何故，政府似乎并不被这些趋势过于热烈。在过去的一年左右，有一些谨慎尚未审慎的试图强化监管框架。今年1月，企业事务部（MCA）通知Rajya Sabha，将在2014-15财政年度违反CSR规范的196家公司中启动刑事诉讼。然后，在4月，MCA构成了一个指导委员会，审查了CSR执法的运作，并为其执法推荐了统一的方法。基于建议，另一个高级别委员会研究企业社会责任框架，并建议更好地执行其规定的路线图。11人委员会将审查第7条，该法案界定了公司必须花费其CSR资金的活动。最近，法律进一步调整，以便公司现在只需要考虑以前的一年的净利润，以获得社会原因的支出，相比之下的两个人以前的3年度净利润的净利润。还有关于政府改变其监测从区域到中央级别的CSR项目的监测。到目前为止，所有20份公司（ROCS）监测企业社会责任项目的注册商有酌情决定违规案件。现在，审查和起诉将由该部直接在中央级别处理。

所有这些调整都表明政府在CSR上的姿态强化。在坚果壳中，胡萝卜在慢慢转变成棍子。这是对CSR空间产生的影响。

公司，尤其是大型公司，在印度并不是社会责任的新手。对于年龄来说，顶级公司，Tatas和Birlas，一直在社会原因支出，虽然是强制性的。主要是由伦理和价值的推动者驱动，慈善事业在印度公司并不罕见。关于CSR法案的好处是它对社会支出的良好问题，使中小型公司思考他们的社会义务，他们将拥有的东西推迟了另一天。

一旦，转变就会发生在更高的监管和柔顺的模式;公司将咬紧牙关并仅遵守规范。他们更愿意去悬挂水果最低，而不是推封套。我设想，然后将更多的支票用于PM救济基金，而不是为社会企业家提供资金，因为它需要时间和努力，除了金钱。

让“别忘了，印度是世界上第一个拥有强制性CSR的国家。全球顶级大学的院士不仅研究了行为的轮廓，而且还研究了它在地面上的影响。在这种情况下，将社会愿景和目标转化为一个正确的方法？

vilemel可能一开始就很好，毫无疑问，强迫却没有。虽然，我们所有担保透明度和结构都是更大的透明度和结构，最终必须启发企业，以便在禁止之外进行思考。例如，促进和融资社会企业家可以为我们的社会做出更多更多，而不是写出检查，以履行规定的花费。有时，胡萝卜确实比棍棒更好。

Shashwat DC是CNBC-TV18的特色编辑器。他是可持续发展和企业社会责任的壁橱活动家，当不思考人类的未来或考虑推出新的Android手机时。