在向投资者写一封信后，如何评估对股票的损害，Raamdeo Agrawal，主动奥斯沃尔金融服务，表示需要追求价值，而不是目前市场的价格。

在对CNBC-TV18的专用采访中，Agrawal表示，市场上的损失位于价值中的价格。

手表：Raamdeo Agrawal说，库存的普及无保证其投资表现。

他说，在最近过去的过去，他表示，该公司在最近的过去享有市场份额。

编辑摘录：

中胶剂在过去一年左右掉了一下。投资者应该在这样的情况下做些什么？

这是股市的永久性问题。它不仅在2018年发生了这一点。我们已经看到了这么多次，这是市场的乐趣。所以，市场是挥发性的。每个投资者都是一个价值投资者，所以你必须追逐价值而不是价格;价格将继续上下移动。损失是价格，而不是价值。因此，当价格从100升至50时，该值可能上升到50到60。所以，我们正在看的是损失是价格。如果出现在10到100和100到50到50，那么在100岁时购买的人为他的损失50％，而是10％的人数为5倍。所以，当你卖的时候买了这个游戏，当你卖出意味着同等股票的永久性收益或永久性损失。如果您在10点购买，则为5倍的永久收益，但如果您在100件股票购买，则为您的亏损50％。因此，这种本性可能是永久性损失，或者它可能是一种工资损失。

但是，区分是麻烦的，对吧？你怎么知道它何时是价值的，而且它的价格下降？

当损失之后，值损失并且价值损失是永久性的。价值损失也可能是临时公司的临时。例如，您是最低的钢材成本生产商之一，人力资源价格从800到400跌至400，但这是一个周期，他们将由周期生活。因此，该公司目前的盈利能力已下降。因此，股票价格也将反应，这就是周期的构建方式，但它不是永久性损失。事实上，在下端，它们将增加容量并降低生产成本，公司的价值可能会上升。所以，它是一种工资损失，然后，第二轮钢循环来临，公司的规模是双倍的，成本降低，然后赚取更大的利润。因此，从1,000到400左右移动60％ - 即也是有关损失的，但良好的造件损失的例子就像我们在此处给出的公司 - DSQ软件和Infosys。所以Infosys从几乎一拉山上经过。我还记得在2000年的高峰期，它是110,000亿卢比的东西，然后它达到了20,000亿卢比。因此，80％的下降是一种工资损失。在接下来的两三年里回来，它越过了，而且不仅越过了110,000亿卢比，那么它就去了25万卢比。所以这是有关的，但在那个时间点，很多公司喜欢DSQ，Pentafour Soc技术和全部很多公司都是如此。他们也处于巨大的高度，从那里他们在一年内下降了99％，然后他们只是蒸发了。所以，在同一行业在同一时间点，有两种类型的损失。一个永远不会回来的人，价值从未在公司中营造回来，因此如果你有那种公司。不幸的是，你不应该从根本上讲，但由于某种原因，它已经进入了你的投资组合。只要你意识到这家公司没有价值，你必须减少你的损失并运行，这只是一个价格游戏。

Infosys和DSQ之间的差异是一个缺点差异，但通常您可能无法使尤其不能让另一个行业等非银行金融公司（NBFC）。2017年是NBFC的年份，其中很多人都给了多重回报。你怎么将其中一个人区分开来？哪一个可能进入房地产（圈）贷款或错误资产贷款或侵略性贷款？你将如何区分？你将如何减少永久性损失？

你必须了解公司。它不是关于NBFC或钢铁公司或电信公司或信息技术公司。在周期性中，这些例子变得非常严重，因为好公司有周期性的衰退。因此，在周期性公司将有常务损失，因此公司的目代没有问题，但产品本身的性质使得会有良好损失，您应该准备好写作该损失。

另一个例子，只是看着今年，塔塔汽车一直是今年最大的失败者，下降40％。这是一种造成损失还是永久性损失？

我对Tata Motors不太了解它是它是一种额外的或初步的面部。我会说它的额外问题，因为这些是巨大的特许经营权，他们会回来。你看到他们的侵略于他们的策略带回车，带回卡车并在卡车上获得市场份额，因此他们现在非常激进。所以，我会说99％。我不是该股的投资者，但它看起来对我来说，他们会回来。但实际上了解这些公司的力量的人，他们已经赚了钱或他们研究过公司。他们能够说它是一种良好或永久性。现在，它看起来是有关损失。

你会看的功能是什么？你会看长寿，你会看公司治理吗？

一切。最终公司是利润机器，他们制作了100亿卢比的利润，1000亿卢比的盈利，有望增加10倍或5倍的利润。所以留下增长方面，无论是当前的特许经营，目前的利润是因为某种原因是监管变革的原因，有些东西被禁止，你在一家商家和政府说，这是不能做的，所以你的特许经营者被打破了永久性。

您将如何处理更像Dish TV India的技术变更。他们报告了每个用户的平均收入（ARPU），但如果纤维到家发生纤维，则会担心。你怎么读这个？

纤维到家庭是100％的现实。显然，Dish TV必须找到其他一些商业模式。也许，他们自己成为家里的纤维，类似的东西。我不知道他们会做什么。当你谈论特定公司时，企业的复杂性太多，企业家是一个坐在那里的人。你和我能看到的，他能够看到十之前。所以他不断策略，如果纤维发生纤维，那么我该怎么办？我加入他们吗？我打了吗？所以，我不太了解这是什么战略。

您可能知道很多的一个部门，因为您在许多资金中拥有高度持有的资金是石油营销公司 - HPCL，BPCL。他们今年均下降40％。这是你认为的常务损失？

它的造币损失。它从6,000-7,000亿卢比到70,000亿卢比，从70,000卢比到40,000卢比。在不同的情况下，当它得到解放的情况下，它就去了10倍。当逆风开始具有更高的油价时，投资者变得紧张，政府是否可以继续解化的政策。然后，有一种矫正5六个PIDEND产量，五六个私募股权倍数和特许经营非常坚固。我的理解是，政府只能通过汽油和柴油的汽油和柴油的最佳利润影响。您购买的商品，汽油和柴油，营销利润仅为总利润和剩余剩余的30-35％利润是他们的炼油利润或其管道利润或他们所做的一些其他品牌的东西。所以，有很多利润，但市场没有 - 在恐惧悲观情绪中，他们变得非常非理性。令人担忧的是对股票价格或市场可以做些什么，即使是第三次世界大战也无法做到。所以恐惧是人们跑的东西，特别是当有利润时，他们跑得两倍的速度来锁定利润。