中新网山西新闻1月7日电 自2022年首季“开门红”活动开展以来，山西尧都农商银行河底支行紧紧围绕临汾审计中心党组和总行党委的工作部署，聚全员之力，集全员之智，扛稳战旗，迅速抢占业务宣传高地，紧抓组织资金、信贷营销工作，全面夺取“开门红”存、贷款目标双桂冠。
陈萍 摄截至目前，该支行各项存款完成同步目标的404%，各项贷款完成同步目标的2035%，在尧都农商行全行率先超额完成“开门红”目标，驶入发展快车道。
安排部署到位
该支行结合辖内实际，分别制定了存款、贷款考核方案，明确工作思路和目标，制定营销工作计划，绘制“作战图”，划分工作小组，由组长带队，明确责任、明确期限，一体化推进首季“开门红”存款营销、贷款投放、中间业务等各项工作。同时，充分发挥绩效考核“指挥棒”作用，将员工存、贷款目标完成情况与绩效工资挂钩，做到奖罚到位，按日在工作群进行排队、通报，全面调动员工营销积极性。
营销宣传到位
为全面摸清辖内农户资信状况、金融需求，加大“开门红”活动宣传覆盖面，该支行在紧抓厅堂营销的前提下，充分发扬“背包精神”，开展客户走访活动，一对一上门走访，了解客户金融服务需求，增进与客户间的感情。对于有理财需求的，全面宣传银行“开门红”活动惠客内容，营销存款和理财；对于有资金需求的，借助“整村授信”工作，宣传本行信贷产品；对于暂无资金业务需求的，做好手机银行、晋享生活等中间业务的营销。
陈萍 摄外部联动到位
河底支行在当地具有人熟、地熟优势，在“开门红”活动中，该支行积极与乡政府、村两委沟通对接，建立起“政府主导、银行推动、服务社会”的新金融服务模式，获得了村两委的大力支持。该支行利用村广播站向村民宣传“开门红”惠客活动、“整村授信”工程、支农信贷产品，并在村里的主要干道、村委会活动室悬挂宣传条幅，营造良好的活动氛围。同时，在对村委会的走访中，支行员工详细了解居民的生产经营情况、家庭邻里关系、诚信履约情况等第一手资料，准确把握客户金融需求，打通农村金融服务“最后一公里”。(陈萍)
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